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【探讨】融媒体中心建设,对媒体一把手提出了哪些新要求?

2018年10月25日来源: 传媒一线

注册送38体验金自动 www.tiantao19.com   导读:2018年8月21日,习近平总书记指出要扎实抓好县级融媒体中心建设,这在中国媒体发展上具有划时代意义。9月,中宣部进一步对县级融媒体的建设提出新的要求:“2020年底基本实现在全国的全覆盖,2018年先行启动600个县级融媒体中心建设。”目前,全国范围内的地市级、县区级媒体正响应号召,如火如荼地推进融媒体中心的建设,各试点单位在平台建设上已初步成型。据不完全统计,目前全国已成功挂牌融媒体中心数量已逾50家。但媒体平台的重组搭建必然伴随着传播模式的创新和人员思维的转变,也将对媒体一把手的角色和思路提出新的要求。

  新形势下,媒体的领导者应从以下几个方面入手,提升自身的领导力:

  1.懂目标,始终明确  融媒体中心建设的战略意义

  融媒体不仅是时代发展的要求,也是我国媒体发展的必然趋势。

  如今,推进媒体融合的工作重点已经从省级以上媒体延伸到基层媒体,从主干媒体拓展到支系媒体,支系媒体的改革将促进国家媒体体系的全盘激活。在融媒体中心的建设和运行中,媒体一把手的责任最大、压力也最大。

  对地方媒体的领导而言,理性分析当下的媒体环境,从战略高度明确融媒体中心建设的意义及前景,并对党和政府的指示做出及时反映才是工作的重中之重。

  2.当桥梁,为政府作宣传,为媒体要政策,为百姓做服务

  当传统媒体处于转型期时,一把手在其中会起到一半到四分之三的作用,可以说,一把手决定传统媒体转型的成败。

  如今,作为融媒体中心的掌舵者,媒体一把手的对上对下沟通能力至关重要。

  对上,与政府部门做好沟通,在财政支持、政策方面为单位争取更为宽松的环境;对下,要从融媒体平台的角度,对部门协作、内容生产、人员建设等方面进行合理规划,使融媒体平台的效能充分发挥出来。

  思路决定出路,对地方媒体来说,领导的思路和魄力一定程度上决定了单位的前途,这一点毫不夸张。

  3.去“行政”,要从“做官”转变为“做媒体人”

  一直以来,地方媒体的领导多由行政官员调任,且任期有限,这是由地方媒体的特殊体制造成的。而这样的情况,极易造成一系列的管理问题,如行政化思维过重对媒体工作水土不服、领导重“仕途”而轻“传播”等。

  在融媒体中心建设的大潮中,媒体领导应当转变思路、转换身份,从“做官”转变为“做媒体人”。真正从一个传播者的角度出发,以提高媒体传播力、公信力为目的,开拓思路,扮演好媒体融合引路人和护航者的角色。

  4.扮伯乐,为新平台配强兵

  媒体的竞争归根结底是人才的竞争,融媒体平台要想良性运转离不开人才队伍的打造。针对目前地方媒体普遍存在的“人才荒”,培养人才、吸纳人才、加强队伍建设无疑是媒体一把手的工作重心之一。

  在融媒体中心建设过程中,媒体的领导者要扮演好伯乐的角色,知人善任。一方面,要从现有的人员中选择一批优秀的融合型人才投入到新平台去;另一方面,要结合自身的实际情况,广泛吸纳新人才,为新平台注入新血液和新活力。

  同时,在改革初期,组建一支能挑重担的改革团队也至关重要,让他们成为融媒体中心建设的“领路者”、“催化剂”,上传下达、多方沟通、快速融合,高效开展融媒体中心建设工作。

  5.善管理,合理设置部门机构及岗位

  融媒体中心的建设中,必然面临部门机构和工作岗位的重新调整。

  合理的管理架构和部门设置能够避免员工身兼数职、工作重复且效率低下,以及媒体资源的浪费等问题;同时,最大程度地提高融媒体平台的传播效率、提高人员的工作效率、降低员工的不稳定因素,从而将传播能力的最大化。

  因此,多平台联动、多渠道分发的布局下,需要一名懂管理、懂媒体业务的媒体领导者,为融媒体平台规划合理的部门机构和岗位,以平台的正常运转、人力资源和媒介资源的合理配置,统一指挥、统一引导、统一管理。

  6. 讲原则,给员工设“底线”

  融媒体中心建设无疑是地方媒体的一场重大革命和战役,岗位变动、职务变动、薪资波动都可能涉及。

  介于地方媒体的员工身份较复杂,包括政府财证全供、自收自支和合同聘任制等等。同时,按资排辈的痼疾仍存,在原有的地方媒体机制下,同岗不同工、同工不同酬的情况已是常态。面对新的改革,难免会有一些人产生抵触情绪和被动情绪。

  这种情况下,媒体领导者应以大局为重,强调原则性,敢于给员工设“底线”,面对疑难问题,不妥协、不逃避,真正从融媒体中心建设的大局出发,协调好媒体的内部关系。

  7.有魄力,破除体制沉疴

  融媒体中心的建设最应着力的是媒体现行体制机制的改革,而不是机构的重组和硬件的改造。

  现如今,媒体领导要从体制机制入手,破除掣肘地方媒体多年的痼疾。同时,在绩效奖励与惩罚制度上进行调整,最大限度地为员工谋利益、谋公平。真正实现多劳多得,工资与工作量成正比,工作成绩与职称评审成正比。

  8.转思维,用户思维与市场思维并行

  融媒体中心是媒体深度融合场景下的必然产物,也是媒体从相加走向相融的重要抓手。

  领导者要根据媒体融合的发展要求,培养用户思维和市场化思维,以用户为中心,以市场拓发展,改变以往传统媒体的自上而下的内容生产模式,注重用户的反馈和市场的反应,真正打造出一个和受众有粘性、和市场有联动的新型主流媒体。

【责任编辑: 白晶 】

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